孕期博物馆回归,圣贝拉想让每位女性都「被看见」|品牌星球案例
今年母亲节,很多关于「妈妈」的品牌营销动作发声,可以看出不同品牌对「母亲」「女性」身份存在不同理解,大大小小不同价值观的广告,正是社会观念拉锯的缩影。
令品牌星球印象深刻的是,一个月子护理品牌圣贝拉母婴护理中心所做的线下艺术展──「孕期博物馆」。
孕期博物馆不仅见证了女性从怀孕、分娩到坐月子的直观「蜕变」,也呈现了女性群体在历史长河中,为争取更多空间和自由而不断打破观念桎梏的历程。
这不是圣贝拉第一次做孕期博物馆。实际上,圣贝拉创立五年来,一直在为女性发声,致力于让社会看见女性精神与身体上伟大的一面。
我们很好奇,一个不靠流量的高奢「月子」品牌,为什么不断面向大众做价值沟通?圣贝拉又是做对了品牌的哪些维度,得以在六年间快速上升,成为高奢月子中心的代名词?
通过梳理孕期博物馆所传递的精神意涵以及圣贝拉过去的品牌行动,我们看到一个价值观与行动合一的品牌,如「倡议者」般,一直在为自己所信仰的价值观发声,试着用更新的理念推动市场和社会观念的进步。
见证与「生」俱来的女性力量
孕期博物馆由圣贝拉和卷宗Wallpaper 联合举办,展览主题「The Shelter筑所」蕴含两层含义。
将「筑所」作为名词,代表女性的子宫就像新生儿的住所,月子中心则是孕育女性的避风港;而「筑所」作为动词,则昭示着圣贝拉的信念—— 28 天的月子之旅,是对女性身心的重新建设,也是展期设为 28 天的巧思所在。
展览所在的上海老洋房,是百年花园宅邸杨树勋故宅,也是近期圣贝拉收购品牌悦子阁的所在地。
这栋建筑见证了上海自 1923 年以来的历史变迁,有着浓厚的历史底蕴和温度。自 2014 年悦子阁创立至今,在这个建筑里,已迎接了上千名健康可爱的新生儿,见证了每一个母亲的完美蜕变。
圣贝拉结合卷宗Wallpaper 在艺术建筑设计领域的专业,将孕期博物馆的入口打造为子宫口般的设计,让人走进展览就像走进妈妈的子宫,由此展现女性身体坚韧又柔软的一面,从体验上就埋下深刻记忆点。
展览中,圣贝拉通过女性摄影师罗洋对孕育女性身体的记录,向大众传递了三层信息:分别是女性个体孕育史──女性权利演进史──母婴产后护理行业史。三「史」层层递进,在女性与生育议题上,富有强烈的社会意义。
展览共有三区域,分别是「痕迹」「革命」「新生」,三个章节既代表了女性个体经历生育的蜕变,也是女性集体在生育议题上的历史演进。
在「痕迹」系列,许多画面来自妊娠纹、剖腹产切口等生育在身体留下的印记,这些痕迹在过去医疗不发达的时代,时常被认为「无法避免」的烙印。
而在「革命」与「新生」系列中,我们可以看到女性开始挑战过去被认为是孕期禁忌的活动,比如孕期健身、喝咖啡、拥抱宠物等......
这些真实的摄影记录,既是圣贝拉客户们的个体记忆,也是社会观念在怀孕议题上的进步。
通过一帧帧聚焦女性的镜头,圣贝拉将焦点放在了女性身上,赋予了女性「被看见的力量」。每一份看见与呈现,都在唤起社会对女性生育不易的关注,也在普及更科学、对女性更友好的月子观念,推动社会观念的提升。
伴随每次旧有观念的打破和重建,圣贝拉相信,孕育生命应该成为女性的选择,而这份选择不应该以牺牲其他事情为前提。而圣贝拉一直在做的,便是通过更创新、更科学的护理理念,让孕育生命变成一份充满力量的叙事,帮助女性在生育后完成内在与外在的蜕变。
实际上,这并非圣贝拉第一次办孕期博物馆,早在 2020 年,圣贝拉便打造了全国第一个孕期博物馆, 以「Me Before U」为主题,鼓励女性在成为母亲之前先成为自己,在当时掀起一波讨论涟漪。
但我们也了解到,孕期博物馆带来的人气,不一定会转化成为圣贝拉的客源。那么,为什么圣贝拉还是坚持办展?
在品牌星球看来,圣贝拉举办孕期博物馆的社会意义,要远大过于品牌利益。尤其在母亲节这个具有特别意义的节日,圣贝拉孕期博物馆开幕,彰显品牌对「女性」身份的敬意。
当大部分品牌仍在歌颂母爱,圣贝拉想做的是,让大众用更新的观念看待生育和母亲这件事,包含直视生育的痛苦。
在孕期博物馆中,圣贝拉没有将生育美化,也没有将母亲的身份神圣化。相反,圣贝拉引导大众直面生育的艰辛──正因为生育非常痛苦,所以女性值得更好的月子。
仔细逛展就会发现,圣贝拉在每一个环节都表现出对女性的重视,正好呼应「圣贝拉 SAINT BELLA」品牌名背后寓意──每一位孕育生命的女性,都是神圣 (saint) 且美丽 (bella)的存在。
圣贝拉的发展历程,是一次次的「反共识」
坐月子是一项古老的中国传统,然而产后母婴护理的品牌兴起,是近几年随着经济发展后才有的趋势,圣贝拉便是其一。
艾媒咨询数据显示,近几年来,国内的月子中心市场以每年超过 40%的速度增长,月子中心数量从 2016 年的 1640 家上涨至 2021 年 4578 家,融资报道频发。然而,这是一个快速增长的行业,也是个存活率低的行业,每年都有品牌撑不过第二个财年,或者连续多年亏损。
在众多品牌中,为什么创立于 2017 年的圣贝拉,能在短短六年跃升成为行业头部玩家,甚至收购创始年限更久的同行品牌?
我们发现,圣贝拉的很多业务决策是「反共识」的。
比如在护理模式上,月子中心解决的是过去月嫂照护专业度、人力不足等痛点,需要精细打磨产后的每个体验环节。因此,圣贝拉坚持只用拥有护士资格证书的护士团队,而不是更常见的月嫂,并且确保每一位妈妈都配备 2 位护士,24 小时一对一不间断照护,体现出圣贝拉「追求专业,而不只是经验」的态度。
护理内容上,圣贝拉除了遵循科学护理观念,更首创艺术疗养课程,由专业团队进行课程设计与打磨,包含音乐疗愈、夜读诗选、手工体验等多元课程,不断迭代、丰富内容,让艺术更好地与内在联系,而不是流于形式主义,从而帮助妈妈进行身与心的同步疗养,而不只单纯关注身体上的修复。
在运营模式上,早期有很多人不看好圣贝拉直营+高奢酒店合作的模式,因为直营意味着扩张速度有限,而酒店合作容易受到租金成本浮动等问题。
然而圣贝拉从创立伊始,就坚持聚焦月子房间的打造,因为房间才是每一位妈妈月子之旅的主阵地,而高奢酒店的合作这一轻资产的形式,正完美契合了圣贝拉的理念,也让品牌得以不断聚焦服务内容本身做提升,做深品牌调性和质量。
实际上,中国品牌想与国际高奢酒店合作,在如今也并不容易,更不用说 5 年前,圣贝拉算是开辟了先河。同时为了避免与酒店合作的弊端,品牌在早期便沉淀了一套堪称严苛的高奢酒店筛选机制─不仅要看酒店星级,还需要考核房间风景、面积、声音敏感测试、呼吸道敏感测试等等,每个酒店在合作前都经历了「极限挑战」般的试睡,只为给用户的体验层层把关。
第一个吃螃蟹的人总该收到褒奖。
这样做的好处在品牌成长中日益展现:圣贝拉拥有奢华酒店的服务质量,并且严格把关直营管理系统,得以在目标人群中快速形成口碑效应。而月子中心低频次消费的特性,正好格外仰赖口碑传播。
在品牌层面,圣贝拉又是如何坚持高端品牌定位,圈粉高净值人群的?
圣贝拉内部有个理论,也就是高端品牌以文化价值打动人心,中端品牌以安全感说服目标用户,低端品牌则以价格促使用户下单。
作为一个定位高奢的品牌,圣贝拉在文化输出上,做到了极致的差异化。
首先是以艺术为媒,首创艺术疗养课程,以艺术陶冶妈妈和宝宝,这点就引领了行业的文化标准;
其次,圣贝拉的艺术行动背后有一套坚定的价值观去作支撑,也就是以「女性」为先,不断满足女性需求、为女性发声,不为女性设限的价值观,这次的孕期博物馆便是很好的例子,而圣贝拉过去的品牌广告,也都在强调这份态度。
比如今年三八节,圣贝拉与《嘉人》杂志联合发起「women 置顶我们」主题,呼吁妈妈也可以「自我优先」;2022 年母亲节,圣贝拉与郎朗合作,于巴黎举办线上音乐会,流淌出属于女性的生命乐章。
2021 年的母亲节,圣贝拉则与一条合作「女孩,你生而无畏」主题,呈现女孩到母亲的迷茫、成长与蜕变,并发行《准妈妈手册》,让女性不必因为「没做好准备」而不将孕育生命作为一种选择。
拥有坚定价值观和对品牌文化深刻认知的圣贝拉,集团内部针对不同人群也有清晰的品牌定位区隔:圣贝拉─小贝拉 Deluxe─小贝拉。关于圣贝拉的一切,都以「最高规格」自我要求。
实际上,从明星艺人的亲身分享中,就能感受到圣贝拉引领行业标准的产品服务专业性,以及用户对品牌的信任。
刚在圣贝拉完成二胎月子之旅的戚薇表示:「圣贝拉的护理专业度、环境舒适度、产康效果、月子餐科学搭配,都符合我的要求。我很幸运地遇到了一位专业且尽心尽力的护理人员,好到我都想要『挖墙脚』。」
圣贝拉遵循科学的护理,兼具温柔的精神关照,坚持 LTV 孕产全周期服务,每个环节都是圣贝拉对细节无穷尽的打磨,以为女性创造更多留白空间,挖掘更多属于女性的「甜点时刻」。
在圣贝拉的公众号有这样一句话,埋在众多长句之间,但却真诚地令人心悦诚服:「我们力求完美,为的是让女性不用做个完美妈妈。」
写在最后
观看孕期博物馆,仿佛也能看见圣贝拉创立五年以来,记录的许多女性真实模样。据悉,圣贝拉希望将孕期博物馆做成长期的 IP,承载女性更多声音,来带动社会集体女性意识的提升。
追问圣贝拉不断向前一步的源动力,或许和圣贝拉的 slogan 有关──「爱你就像爱生命」。圣贝拉爱每一位女性,因此希望女性/妈妈先爱自己,将自己摆在首位,才能看见自己。
圣贝拉的品牌路径,其实便围绕着女性集体利益与精神意识而展开:业务面上,圣贝拉如实看见了女性生育的痛苦,因此通过科技与人文的力量,陪伴女性修复身心,减缓生育的痛苦,提供蜕变的可能;
另一方面,圣贝拉通过各式各样的公众发声,将「看见」的力量传递给大众,让女性知道自己「被看见」,更让全社会看见生育的代价,直面痛苦,才能推动集体观念的改变。
爱是一切行动的意义。BRANDSTAR
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