项目｜老板电器战略升级：回归品牌核心资产的塑造

要点提炼：

• 成立至今 45 年的老板电器，从自身创业的历程出发，结合品牌核心品牌资产「厨房场景」和「烹饪文化」，将品牌价值主张的表达落点在烹饪的创造中，得出：享受创造；
• 我们认为老板电器此次升级和全新价值主张的提出，是逐步转向消费者沟通的一个重要节点，也是品牌化塑造过程中的一个关键。

品牌星球观察到，近年不少成熟品牌，在穿越周期和代际变化的过程里，选择作出品牌升级的动作，诸如此前我们报道过的英氏、利郎、太平鸟等，以适应新的时代语言和变化。

近期，成立至今已有 45 年历史的老板电器，于 6 月的品牌发布会上也宣布了品牌战略升级。

发布会现场，老板电器以「厨道」为全新品牌理念 ，发布全新品牌价值主张「享受创造，因自由因成全」。

 

 01. 45 年历史的新变革

老板电器的历史要追溯至 1979 年，当时的余杭县螺蛳桥村村长任建华兴办乡镇企业，迫于经济条件。据说当时该厂起步时仅有数千块钱、5 名工人、3 把老虎钳，仅生产纺织机配件下柱，后改生产家用电器零配件。

而后在 1987 年，该厂与航空航天工业部 804 研究所合作，研发出了中国第一台吸油烟机，这也奠定了老板电器后在中国厨电行业的定位。

而后到 1995 年，为了扩大品牌影响力，创始人任建华注册了「老板」的专用商标权，英文名为「ROBAM」，期许创造一个受人尊敬、有知名度的品牌。

直到 2008 年，对老板电器来说是一个重要的转折点——正式提出「高端」的品牌定位，并在第二年推出了「双劲芯」系列吸油烟机，以「大吸力」为卖点。迄今为止，老板电器一直在延续其定位，并逐步从核心产品和品类——吸油烟机、灶具、蒸烤一体机拓展到厨房场景下的多种需求。

而随着家电行业的竞争愈加激烈的背景下，老板电器近年也在发生变化——诸如推出科技厨房的概念、向年轻时尚发展、更加注重智能化、以及家居风格的融合等。

此次的品牌战略升级显然也是对其自身发展阶段的一个全新梳理。

 

02. 厨房场景下的烹饪和创造文化

此次升级由品牌咨询公司「壹捌零」操刀，从老板电器自身创业的历程出发，结合品牌核心品牌资产「厨房场景」和「烹饪文化」，将表达的落点放在烹饪的创造中，得出：享受创造。

「享受创造」既表达的是，老板电器创业过程里，对产品创造的享有的成果，例如通过研发中国第一台吸油烟机，或是发展智能化的厨电产品，为品牌带来成绩；

也指的是烹饪过程里的享受和创造。无论烹饪成果如何，用户都能在这个过程中感受到舒适和快乐。老板电器希望以「享受创造」来鼓励创新、鼓励个性化，以及激发用户发挥想象力，运用产品创造出美食，并收获独特的厨房体验。

 

03. 延续核心资产的蓝橙标识

除了品牌价值主张更贴近品牌核心资产之外，创作团队还将品牌形象也紧紧围绕核心资产进行升级。

首先，壹捌零为老板电器品牌的LOGO 做了细节优化。

其次，在原先代表科技、专业、数字未来的创想蓝基础上，老板电器加入了代表更加活力、人文的橙色，以象征品牌科技与人文的结合，也呼吁了这次品牌价值主张升级背后对人的关注。

同时，蓝橙也代表了燃气灶火中的蓝色和橙色，以此作为品牌形象的标识色。新的 ICON 仿照精控温度与时间的 AI烹饪曲线，也将蓝色和橙色以渐变的形式融入其中。

 

色彩的渐变和烹饪曲线元素的运用，象征烹饪过程中时间与温度变化的过程，使其产品的特征在视觉中呈现出来。

 

 

 04. AI 技术的运用，以及烹饪的解决方案

此次品牌升级，老板电器在产品端也提出了新的创新方案。

老板电器发布品牌首款 AI烹饪大模型「食神」，该模型可以通过观察温度、时间、光照和声音等参数，智能化地进行烹饪操作，从而提升用户的烹饪体验。

对于该产品的推出，老板电器首席数字及营销官童晶菁认为：「在过去厨电行业，大家更关注是效率的提升，即怎么让食物以更短时间被制作出来，怎么样让不会做饭的人也能做出一道美味佳肴。

但是老板电器希望站在用户整体的家居场景和当下家庭规模和人群维度上出发，用数字厨电技术产品覆盖消费者的需求。」

因此，在科技大模型的推出之外，老板电器推出了「烹饪全链路解决方案」，以这种方式覆盖了烹饪前、中、后全过程的产品组合，更快捷地解决了消费者的整合需求。

这也是老板电器近年发展的方向——智能化和集成化，实际也是整个国内厨电行业近年发展趋势。

2022 年，老板电器发布数字厨电产品线品牌「ROKI」，宣告从此进入数字烹饪时代。和传统厨电相比，ROKI数字厨电的突破在于搭载了 AI 烹饪助理，融合硬件、软件、生态、内容于一身，大大降低了烹饪门槛，提高了操作的便捷程度。

例如 AI 可以提供 4000 多道数字菜谱，帮助用户摆脱对做饭火候、时间等参数的困扰，也可以让用户创造自己的数字菜谱，通过网络分享给家人朋友。

此外，老板电器的「烹饪全链路解决方案」也反映了集成化的发展趋势，通过集成功能，使得在厨房空间上做减法，在功能上做加法，也反映了如今厨电品牌更看重整体厨房场景的搭配和融入，不只是单一的产品提供。

童晶菁还说到，「过去大家提到老板电器，会觉得是一个房地产供应链上的一环，这个标签非常的鲜明。为什么我们要在现在这个时间，非常强调烹饪这件事情，我们正在做转型、重构，从房地产链条上的一端，到转型在生活当中的某一个垂直领域，我们面对非常大的存量市场，我们希望未来懂烹饪的人，或者是想做好烹饪的人，都能够想到老板电器，选择老板电器。」

从这也可以看出，老板电器在商业端的变化：20 世纪初，老板电器当时承接了如恒大、万科、保利、碧桂园等房企的住房工程业务，中国大陆房企百强企业中一度有超过 85%是老板电器的合作商，这也是老板电器发展过程中抓住到的商业红利。

而由于近年来房地产行业不景气，老板电器在精装修渠道市场份额的也开始下滑。如今的升级，既代表了企业的变革转型，也代表了老板电器从在 B端导向的销售外，开始更加注重面向消费者的沟通。

这次全新的品牌价值主张就是面向消费者沟通的一个重要节点，也是品牌化塑造过程中的一个关键。

我们还注意到，老板电器还在通过积极与小红书、抖音等平台的合作，以「内容+场景」的方式进行品牌形象传播，一如与小红书「家生活设计大赛」推出「厨房美学大赏」，通过与平台用户共创的方式，以更直观和年轻化的方式展示品牌的产品解决方案。BRANDSTAR