2015 年 11 月 6 日，阿迪达斯发布未来五年战略计划基本纲要，立志成为 2020 大中华区「最佳运动品牌」。目前，成效卓著的「通往2015之路」大中华区五年战略计划即将迎来完美收官，阿迪达斯对在「立新」（Creating the New）全球战略框架指导下实现其宏伟目标充满信心。

足球、跑步、女子、运动经典系列及儿童品类是阿迪达斯核心战略中的五大驱动力，并将进一步塑造品牌影响力。阿迪达斯是当今的足球领军品牌，并计划进一步巩固其地位。跑步品类是阿迪达斯的创新之源，也是大中华地区的重要产品系列。无论是专业运动员还是业余跑者，越来越多的人开始参加跑步，公司预计该市场将实现显著增长。阿迪达斯已在这一品类投入巨资，在与北京马拉松赛为期五年的赞助合同期满后，又续签了至 2020 年的下一个五年合同，同时在这之后还成为了上海半程马拉松赛的赞助商。如上举措已大幅推动了业绩表现，在「通往2015之路」大中华区战略实施期实现了两位数收入增长。

阿迪达斯在日益重要、蓬勃发展的女子品类中处于领导地位。一股无可抵御的运动潮流正在女性消费者中兴起，阿迪达斯积极参与其中，激发她们的运动兴趣和运动热情，并以此激发她们，同时融入到她们中间去。展望未来五年，阿迪达斯希望不断满足女性消费者的愿望，进一步巩固品牌的领导地位。众多消费者行为调研显示，女性喜欢一站式购物，因此，阿迪达斯在 2020 年前将开设更多女子专门店，从现有的 4 家拓展至 20 家。

阿迪达斯标志性的运动经典系列已成为中国第一街头运动时尚品牌。该系列体现了阿迪达斯无与伦比的运动底蕴，并被看作是一大潮牌和标志性的时尚宣言。阿迪达斯运动经典系列将继续保持品牌的高度吸引力，在未来五年内将门店数量从 350 家增至 650 余家。

儿童品类也是助力阿迪达斯成功的重要领域，阿迪达斯将加大投入。阿迪达斯坚信基础体育发展的重要性，如果今天年轻有为的运动员能够得到良好的运动装备、鼓励和培养，他们将成为国家的未来之星。

阿迪达斯集团大中华区董事总经理高嘉礼（Colin Currie）表示：「目前，『通往 2015 之路』是成功实施和硕果累累的五年征程，充满了变革与创新。现在，我们将在『立新』的全新战略框架指引下开启下一个五年计划。我们的品牌领导力战略将聚焦于发展进化而非根本性变革。我们相信，2020 年阿迪达斯将成为大中华区最佳运动品牌。」

除上述主要品类，阿迪达斯还制定了三大战略方针以实现「立新」战略，即：核心城市（CITIES）、速度（SPEED）和资源开放（OPEN SOURCE）。

「城市」主攻战略包括上海，它是阿迪达斯确定的优先进行持续性投资的全球六大重要城市之一。上海和其他 22 座中国城市是阿迪达斯大中华区业务的主要来源。阿迪达斯将拓展零售业务、加强核心城市攻略，并不断扩张新兴城市业务。到 2020 年，新兴城市将为公司贡献较大增长份额。

针对 NEO 系列，阿迪达斯通过大幅缩短生产周期并增加应季产品供应，建立了产品快速上市的新标准。在这一成功基础上，公司将在整个集团内推行“速度”新标。由此，从设计到抵达门店的流程将更为快捷，从设计草图、到设计终稿和生产，再到门店送达只需短短的 45 天。

在品牌推广方面，阿迪达斯认识到「资源开放」的重要性。阿迪达斯希望通过加强与消费者的联系，鼓励他们参与到阿迪达斯如何创意、设计和展示产品的过程中，夯实这一战略性重要领域。为进一步落实这一战略，阿迪达斯将会与消费者、运动员、零售商和合作伙伴加强互动，以寻求他们的真知灼见并发挥其潜力。

阿迪达斯的战略计划包含五大模块：

第一个模块着重在足球、女子和运动经典系列等主要领域及发展势头强劲的跑步和儿童等领域引领潮流、把握时机、打赢胜仗，以此奠定品牌的领军地位。
第二至四个模块旨在通过渠道建设、商业模式转型和更紧密的消费者纽带来实现品牌领导力。
第五个模块则包含了依靠 2020 战略团队获得成功所需的方方面面。

对阿迪达斯而言，与消费者建立紧密联系至关重要，因此公司也将倾注更多精力来搭建全渠道模式。随着越来越多的消费者通过平板电脑、手机、座机和社交媒体进行购物，我们的目标是：无论消费者选择在哪里或以何种方式进行购买，我们都能保证阿迪达斯的产品触手可及。

高嘉礼先生补充道：「我们会强化与消费者的每一个接触点，建立并完善各项渠道，开发并推出更有力的新型零售模式。我们希望改变经营模式以更贴近消费者，从而赢得他们对品牌的忠诚。我们将通过统一品牌策略的完美实施，实现这一目标。我们拥有一支优秀的团队，我很高兴地告诉大家，这支团队已做好准备并且充满斗志，他们将毫无疑问地把阿迪达斯打造为 2020 年大中华区最佳运动品牌。」

#立新战略

阿迪达斯 2020 战略「立新」（Creating the New），立志成为大中华区最佳运动品牌

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