打磨极致产品这件事,新消费品牌如何才能准、快、稳?|新品牌生态
今年,很多女性消费者在小红书重新认识了乐凡的一款面膜。
这款面膜在小红书被叫做「闪光面膜」,这个极具辨识度的名字,充分体现了产品主打的美白提亮这一点,也广受小红书用户的好评。
其实这款产品 2020 年已经上线,最初的产品宣传语中也没有「闪光面膜」这个说法,一切都是在乐凡与小红书接触之后开始发生了改变。
2021 年,乐凡开始发力小红书的营销。小红书团队在接洽之初,首先在站内跑了下数据,对小红书站内「面膜」相关笔记热词进行分析,研究用户在搜索「面膜」的时候,最关心的痛点是什么。结果发现,小红书用户对面膜的需求,主要集中在「去黄提亮」这一点,而当时主打这一关键词的产品不在多数。
于是双方经过讨论,决定重新定义产品的赛道,「乐凡闪光面膜」也应运而生。很快,这款面膜在小红书的检索量大幅提升,吸引了大量新用户。
这一次经典的营销案例,折射出新消费品牌在如今做营销推广的新趋势。
一度火爆的新消费赛道,近年来正在迎来降温。如今当整个行业趋于理性,摆在新消费品牌面前的问题更加鲜明地暴露了出来:
- 比如,如何才能研发出市场需要的产品?怎样才能做好社交聆听,找对研发方向?
- 如何才能提前预判市场喜好?如何才能高效测试迭代,降低投入风险?
- 大的赛道已被巨头占领,新品牌如何通过营销,跟这些巨头竞争用户心智?
- 如何找到适合自己的营销方法?如何提升目标用户的黏性,带动持续复购?
新消费面临的重重挑战,其实可以归结为一个问题:如何才能活得更好。
针对这个问题,在研究了 60 个新消费品牌、深访了 14 位 CMO、采访了小红书消费成长业务运营负责人雷丘后,我们得出了以下三个判断:
- 用户消费需求更加细化,品牌只有准确定义细分需求,才能提供用户需要的价值。
- 深度卷入用户参与共创,让用户成为首席产品官,有助于提升迭代效率,打磨极致产品。
- 比引爆更难的是穿越生命周期,品牌有了持续口碑积累,才能源源不断获得用户,持久活下去。
卡位:透过数据洞察,精准定义细分赛道
今天的消费者,正在呈现出多元化需求的特征。他们可能一边在用国际知名大牌,一边也在积极尝试新赛道里的新消费品牌。早C晚A、无尺码内衣、无性别服装,这些都是在小红书兴起的新消费潮流。与此同时,原材料、产品形态、加工方式、工艺的升级,也让更多新品类有了诞生的可能。
BCG 推出的《中国新消费市场洞察报告 2021 年版》(以下简称「BCG 新消费报告」)中,例举了几个典型的细分需求:底妆品类,有人喜欢水光肌,有人喜欢哑光;功能食品品类,年轻人追求「朋克养生」,看重「补气血」、「助眠」等功能;吹风机品类,用户也会注重「速干」、「柔顺护发」、「水润」等额外功能……
在小红书,仅一个精华品类,就呈现出多种细分需求。「保湿类笔记 121 万+篇,美白类笔记 75 万+篇,祛痘印类笔记 66 万+篇,抗老类笔记 24 万+篇,而每一个大类需求还可以细分为 N 个子需求,比如抗老需求里就包括紧致、抗氧化、抗皱、抗糖等。」雷丘分享说。
问题在于,那么多存在可能的细分赛道,品牌难免感到茫然:究竟该选哪一个来卡位?哪一个细分赛道,既有足够受众基数,又没有太大竞争压力?
我们知道,品牌生意的护城河,是产品对用户价值的理解。而品牌要想精准卡位,就必须回到用户中去,通过高精细度的用户洞察,定义细分需求。
「有些需求是一直都存在的需求,但消费者在现在的商业环境中并没有得到满足。」雷丘举了内衣的例子,「在内衣领域,有人需要无尺码内衣,有人需要大码内衣,但在之前的商业竞争体系里都没有这样的品牌,这就是新品牌差异化突围的机会。在小红书,Ubras 主打无尺码内衣,奶糖派主打 C—K 杯大杯内衣,它们的产品都得到了很好的反馈。」
在消费品搜索方面,小红书正在超越传统搜索引擎,成为差异化消费的搜索入口。与短视频、直播电商的即兴消费、折扣消费不同,在小红书,用户会对差异化消费进行细致研究,最终做出消费决策。
雷丘介绍:「通过小红书搜索数据、笔记词云的洞察,我们可以清楚地看到,一个品类的功能诉求里,哪个诉求是最火的;对比这个赛道下有多少品牌,或者头部联想词是否已经有对应的成熟品牌,我们就可以区分这个赛道现在是红海还是蓝海,进而帮助新消费品牌做出卡位决策。」
共创:深度卷入用户,快速打磨极致产品
产品力是品牌的基石。「BCG 新消费报告」显示,七成复购由单品好感而非品牌好感驱动。可见,打造极致产品,是新消费品牌实现弯道超车的好机会。
但,一个新产品的问世,面临着诸多不确定性。哪怕细分赛道选对了,但口味、气味是否符合用户喜好,主打卖点能否得到用户理解,这些都是未知。不经测试,贸然推向市场,存在很大投入风险;但如果每一步都反复测试,又会耽误上市进度……这个两难困局,怎么解?
事实上,今天的消费者普遍呈现出强烈的共创意愿,他们愿意参与产品测试,给出自己的建议和想法。「BCG 新消费报告」显示,85+%的消费者表示「愿意或者更愿意尝试新品牌」;消费者也积极参与对新品牌的品评,沉淀口碑和体验,25%的消费者表示「会在社交平台发原创内容」。
品牌如果可以在新品正式上市前,找到这些共创意愿强烈的群体,就可以联动他们进行测试反馈,快速迭代调优,提升产品与市场的适配度。而小红书用户,恰恰普遍呈现出强烈的共创意愿。目前,小红书月活用户已超 2 亿,笔记总量已超过 4 亿,且每天都会产生超过 100 亿次的笔记曝光。
Minayo 富铁软糖在推出市场前,就通过小红书的「好物体验站」,邀请了一批小红书 KOL 和高黏性粉丝试用这款产品。
这些用户收到产品后,很快产出了一批原生笔记,里面也对产品提出了优化建议。雷丘分享说:「比如,有人反映『血红铁素』这个卖点太难理解,还有人建议强调『枸杞、红枣』。收到这些反馈后,Minayo 快速调整了产品卖点,在包装上标出更能吸引消费者的元素,产品推出市场后受到广泛关注。」
据雷丘透露,小红书目前已推出多款鼓励「用户共创」的工具,比如「好物体验官」:「用户如果符合一定门槛,比如拥有一定粉丝、发布过一定原创笔记,就可以在这里申请试用,发布测评笔记。」
此外,如果品牌想要批量进行问卷调研,也可以将想要的人群画像提供给小红书,小红书通过大数据能力,对该类人群进行定向推送。通过这种方式,品牌可以高效实现批量测试,大大降低新品推出的风险,提高占领市场的确定性。
沉淀:持续积累口碑,稳固品牌成长底盘
比品牌引爆更难的,是如何长久地活下去,穿越生命周期。而要想长久存活,就离不开正面口碑的持续积累。如果品牌形成了负面口碑,即使加大投放力度,也很难带动持续增长。
BCG 新消费报告显示,90%的消费者选择在触发购买前会进一步做调研,54%选择线上渠道。他们会更谨慎地甄别内容、广告,抽查负面评价。他们说:「网上现在很多产品测评,有些内容很有参考价值。」「感觉差评有时更真实地反映问题。」
因此,品牌要想获得更稳固的成长底盘,就应当以真诚态度和优质内容形成时间沉淀,积累口碑和品牌,通过口碑获得源源不断的长尾流量。
Ubras 在洞察女性用户夏季内衣需求后,针对「透气」、「清爽」的细分心智打造「小凉风」系列,在小红书展开持续推广,通过明星、穿搭等内容种草,同时配合「无尺码内衣」等搜索卡位进行拦截转化,以「无尺码内衣初体验」、「春夏无痕内衣分享」等内容吸引大量潜在用户。
最终,小红书「无尺码内衣」用户搜索趋势成功超越传统「无钢圈内衣」 ,而 Ubras 也在今年 618 预售类目登顶。
根据 BCG 新消费报告,今天的用户超过半数都偏好选用自己亲睐信任的线上平台、App 或线下渠道,自主组合,最终做出购买决策。其中,小红书的「友好」、「新潮」、「真实」受到普遍认可,在认可小红书平台的用户中,82%的人认为小红书「氛围友好,让我自由发现和浏览,没有购物压力」。
对品牌而言,小红书是一个持续沉淀品牌资产的优质场域。正如雷丘所说:「小红书天然就聚集着用户对生活的需求,对产品的体验反馈,这里有时尚、美妆、美食、家居、健身,这些内容都与消费相关。在小红书,70%用户进入 App 就开始浏览,30%用户进入 App 直接搜索。在这个流通场域里,大家看了搜,搜了看,形成闭环,品牌也可以持续影响用户心智。」
小红书平台也在对优质产品笔记给予多重支持政策。
「对真实、有用的攻略和测评,我们会提供更多流量扶持,让它被更多人看见。在对好内容的界定上,我们也有一些和其他平台不同的指标,比如我们会看『回搜率』,也就是用户在看完笔记后 48 小时内搜索品牌的概率。」雷丘解释说,传统的曝光率和评论率,固然能显示笔记热度,但存在「歪楼」风险,用户可能被博主颜值、穿搭吸引,而非关注产品本身。而「回搜率」就能帮助品牌筛选出那些真正带动生意增长的内容,进而持续形成正向口碑效应。
写在最后
「消费者还有大量的消费需求没被满足,对于新消费品牌来说,他们现在还大有可为。」雷丘说。
目前,从小红书走红的新消费品牌,很多还是主打「单品」,或是在「从 1 到多」的阶段。而在品类拓展的过程中,要想走好差异化路线,就必须准、快、稳地捕捉每一个潜在市场趋势。
在此过程中,品牌深入小红书这样的社交平台,联动用户共创迭代,可以降低品牌试错成本,提高新品的存活概率。
「助力每一个好产品生长」,这是小红书在 12 月 22 日的商业大会上发布的全新商业愿景,而这两句话也印证着新消费品牌持续生长的「必经之路」。
会上,小红书还发布了「2022 年十大流行趋势」,包括氛围美人、自制力玩家、造词女青年等。从这些趋势可以推测,未来的新消费,不再仅仅是打造爆品,而是更多地趋向于构建一种更好的生活方式。我们也期待,未来能看到更多有理想的新品牌,携手用户,共创出大家向往的生活。BRANDSTAR
排版:Renee
0 个评论