安踏集团上半年净赚 77 亿，将加快出海步伐

2024/09/02

营收体量相当于1.2个耐克中国。

▍关键数据

2024 年上半年，安踏集团

按部门分：

安踏品牌：收入创历史新高，同比增长 13.5%至 160.8 亿元，经营利率为 21.8%，安踏冠军月店效超百万；
FILA 品牌：收入创历史新高，同比增长 6.8%至 130.6亿元，经营利率为 28.6%，月店效超百万；
其他品牌（主要为迪桑特和可隆）：增长最快，收入同比大涨 41.8%至 46 亿元，经营利率为 29.9%，迪桑特单店月店效高达 228 万元，儿童店的坪效为 55 万；

按渠道和产品分：

按渠道来看，安踏品牌继续由 DTC 主导，增长 10%至 89.37 亿元，但占比下滑至 55.6%，电商业务大涨 20.1%至 55.67 亿元，占比为 34.6%，批发业务增长 8.5%至 15.73 亿元，占比 9.8%。

截至报告期末，中国超过 80%的安踏及安踏儿童门店已采用 DTC 模式，其余则以批发模式经营，在年营收 50 亿美元以上的全球体育用品企业中，安踏集团零售渠道 DTC 及直营占比最高；

按产品分，安踏鞋履业务销售额同比增长 18%至 146.35 亿元，贡献 43.4%的收入，服装业务增长 10.8%至 180.82 亿元，占比 53.6%，配饰业务增长 10.1%至 10.18 亿元，占总收入的 3%。

财报其它亮点：

报告期内，安踏集团广告与宣传开支占收入比例上升 0.4 个百分点至 7.5%，广告及宣传费用增至 25 亿元，同比增长 20%，主要受旗下品牌宣传活动增加，品牌市场资源投放加大和持续在一线城市开店及进行店铺升级影响。

安踏集团将继续聚焦运动鞋服行业，用多品牌矩阵在细分市场建立领导地位，通过发展供应链、数字化、研发创新等强化多品牌管理协同能力。除了布局出海，集团也将重点关注海外设计资源和海外供应链资源，使价值链实现全球化。

安踏：

坚守「大众定位、专业突破、品牌向上」的宗旨，打破传统的「千店一面」，根据细分消费人群的精准定位创新业态；推出「竞技场ARENA」「殿堂PALACE」「作品集SV」「超级安踏SS」等全新终端形象，在北美、欧洲、东南亚、中东、非洲等市场加速拓展业务网络；

FILA：

迪桑特：

可隆：

安踏集团董事会主席丁世忠：

迪桑特和可隆店效卓越，将成为集团未来两年增长「能见度」最高的品牌，迪桑特很快会实现 100 亿规模，MAIA ACTIVE 品牌仍在调整中，但品牌高势能不容忽视，集团在未来将持续储备机会品牌。

今年消费行业里常说的「中产三件套」里，始祖鸟和萨洛蒙是安踏和亚玛芬集团旗下品牌，行业内店效最高的两个品牌为始祖鸟和迪桑特，也来自安踏和亚玛芬集团。纵使短期内市场可能面临一些挑战，行业及本集团的发展前景依然明朗。

我们的全球化战略建立在深入的市场洞察基础之上。东南亚市场蕴含巨大潜力，该地区消费者对差异化品牌有强烈需求。我们会针对不同市场的独特消费习惯和偏好开展布局，深化本土化运营。

安踏集团联合 CEO 赖世贤：

我们也有一些挑战，并不是轻松做到，但是我们看集团内部各方面比较健康，双位数还是有机会，也愿意去挑战。运动鞋服的新场景新品类的机会仍在不断涌现，集团的多品牌协同价值将进一步凸显。

集团将以创新为根基推动高质量增长，进一步夯实三大核心竞争力，以「品牌+零售」的独特商业模式推进全球化探索，继续向「世界领先的多品牌体育用品集团」稳步迈进。

安踏集团已稳坐中国运动服饰行业头把交椅，在多个细分领域建立起领导者地位，随着对全场景、全人群、全赛道和消费者全生命周期的覆盖，有望在中长期内保持稳健增长，穿越周期。

需要警惕的是，多品牌难免会出现市场份额互相蚕食，目前安踏、FILA、迪桑特、可隆和亚马芬体育旗下的始祖鸟以及萨洛蒙都有重合的业务，安踏集团要想走得更远需要为旗下品牌制定更加细致的分层路径。BRANDSTAR

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